1 L’impresa nel sistema economico



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Progetti vs. processi

  • PROCESSI CONTINUI
  • PROGETTI
  • SITUAZIONI INTERMEDIE
  • STANDARD
  • CONSOLIDATE
  • OBIETTIVI CODIFICATI
  • PERMANENTE
  • PARZIALMENTE RIPETITIVO
  • STANDARD (CASO PER CASO)
  • CONSOLIDATE
  • OBIETTIVI CODIFICATI
  • PERMANENTE
  • UNICO
  • NUOVE
  • OBIETTIVI SPECIFICI
  • PIANIFICATA
  • UNICO
  • OUTPUT
  • COMPETENZE
  • FINALIZZAZIONE
  • TEMPIFICAZIONE
  • PROCESSO

Attributi del progetto

  • Quali sono le specificità del progetto?
  • Iniziativa
  • complessa,
  • di durata determinata,
  • rivolta al raggiungimento di un obiettivo chiaro e predefinito,
  • mediante un processo continuo di pianificazione e controllo di risorse differenziate e limitate,
  • con vincoli interdipendenti di costi – tempi - qualità (liberamente tratto da R.D.Archibald)
  • unica.

Project management

  • La distinzione processo/progetto non è un problema di definizione astratta; l’aspetto che interessa non è se un’attività sia o non sia un progetto
  • Ciò che interessa è quale modello mentale è adatto per identificare le leve di gestione più efficaci e per capirne le regole di funzionamento
  • In contesti organizzativi diversi, la stessa iniziativa potrebbe essere definita e trattata secondo modelli diversi
  • In logica di management il problema è di riuscire ad ottenere i risultati attesi (obiettivi) con la massima efficienza ed efficacia, adottando perciò regole di comportamento più possibile “adatte”.


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