1 L’impresa nel sistema economico



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Campi e riferimenti

  • SCOPE
  • PROJECT
  • PROGRAM
  • PORTFOLIO
  • MANAGEMENT
  • OBIETTIVI
  • STILE DI
  • LEADERSHIP
  • Focalizzato su deliverables specifici
  • Orientato a minimizzare i cambiamenti
  • Tempi, costi, qualità
  • Orientato alle attività
  • Orientato a cambiamenti e adattamenti
  • Redditività e vantaggi competitivi
  • Focalizzato su coerenza con strategie
  • Performance del business complessivo
  • Aumentare il valore del portafoglio

La committenza

  • Una catena di fornitura (supply chain) lega il committente primario ad una sequenza (più o meno lunga) di subfornitori collegati a monte, ciascuno in relazione col seguente in forma cliente/fornitore
  • Ogni soggetto cliente vede spesso più supply chains, non sempre indipendenti tra loro
  • Un onere fondamentale del cliente/committente è ottenere un efficace coordinamento tra le supply chains a lui collegate. Ciò richiede specifici strumenti contrattuali

La committenza e controllo del progetto

  • Visto a ciascun livello, l’output che un fornitore deve garantire al suo cliente è prodotto da un’organizzazione i cui confini escono dalla dimensione aziendale
  • CLIENTE
  • FORNITORE
  • FORNITORE
  • FORNITORE
  • FORNITORE
  • FORNITORE
  • FORNITORE
  • FORNITORE
  • FORNITORE
  • FORNITORE
  • CONFINE DEL PROGETTO
  • VERSO DELLA FORNITURA

Fine Lezione 1

  • INTRODUZIONE
  • AL PROJECT MANAGEMENT


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