Analisi swot



Scaricare 73.12 Kb.
Pdf recensione
Pagina11/11
13.11.2019
Dimensione del file73.12 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
MAGGIORE DEL 

COSTO DEL CAPITALE 

 

Come 

guadagnare? 

VANTAGGIO 

COMPETITIVO 

 

In che modo 

competere? 

ATTRATTIVITA’ DEL 

SETTORE 

 

In quali settori 

competere? 

STRATEGIA 

DI  

GRUPPO 

STRATEGIA 

DI  

BUSINESS 

FONTI DI UNA REDDITIVITA’ SUPERIORE

 



I LIVELLI DELLE SCELTE STRATEGICHE E  L’ASSETTO 

ORGANIZZATIVO

 

STRATEGIA 



DI  GRUPPO 

STRATEGIA 

DI  

BUSINESS 

STRATEGIE 

FUNZIONALI 

DIREZIONE GENARALE 

DEL GRUPPO 

DIVISIONE  B 

DIVISIONE  A 

R & S 

Risorse umane 

Finanza 

Produzione 

Marketing/Vendite 

R & S 

Risorse umane 

Finanza 

Produzione 

Marketing/Vendite 


I LIVELLI DELLE DECISIONI STRATEGICHE 

 

PARMALAT 

 

 

CHEF        

KYR         

GIGLIO


        Santàl         

GRISBÌ 

panna condimenti e aromi         yogurth                                         latte                                    bevande e succhi                biscotti, merende, pasticceria 

 

 


Decisioni ex-ante 

separate 

dall’esecuzione 

Processo di scelte 

contestuali 

all’esecuzione 

STRATEGIA 

DELIBERATA 

Strategia 

realizzata 

FORMULAZIONE DELLA STRATEGIA 

 

Perché la concezione della strategia come deliberata non è soddisfacente? 

•  


Imprevedibilità dell’ambiente esterno 

  Incompletezza  delle  decisioni  ex-ante  (devono  essere  specificate, 



adattate, ecc …) 

  Impossibile separare completamente formulazione e implementazione 

  L’idea  di  decisione  ex-ante,  separata  dall’esecuzione,  nega 

l’apprendimento 

STRATEGIA 

EMERGENTE 



Henry Mintzberg

, accademico canadese, studioso di 

scienze gestionali, ricerca operativa, organizzazione e strategia, ha 

teorizzato : 

 

la 

STRATEGIA  DELIBERATA

:  è  la  strategia  come  viene  concepita 

all'interno del gruppo dei dirigenti 

la

  STRATEGIA  REALIZZATA

:  è  la  strategia  che  viene  effettivamente 

implementata (è solo in parte correlata della strategia Deliberata) 

la 

STRATEGIA  EMERGENTE

:  sono  le  principali  determinanti  della 

strategia  Realizzata.  Cioè  quell'insieme  di  decisioni  che  emergono 

dal  complesso  processo  in  cui  i  singoli  manager  interpretano  la 

strategia deliberata e la adattano alle circostanze esterne. 


I DIVERSI APPROCCI ALLA STRATEGIA 

 

 

Approccio razionalista 



L’approccio  razionalista  alla  strategia  aziendale  considera  la 

formulazione delle decisioni strategiche come un processo logico 

nel quale la strategia è formulata attraverso un’analisi razionale e 

analitica  dell’impresa,  dei  suoi  risultati  e  del  suo  ambiente 

esterno. 

Tale  approccio  origina  quella  che  Mintzberg  definisce 

strategia 

deliberata

,  ovvero  un  processo  di  negoziazione,  contrattazione  e 

compromesso  che  coinvolge  molti  individui  e  gruppi  all’interno 

dell’organizzazione. 


I DIVERSI APPROCCI ALLA STRATEGIA 

 

Tuttavia,  secondo  Mintzberg,  la  strategia  realizzata,  cioè  la 

strategia  che  viene  effettivamente  implementata  e  che 

osserviamo  nella  realtà,  rappresenta  solo  il  10-30%  circa  della 

strategia deliberata. 

Le determinanti fondamentali della strategia realizzata sono date 

dalla strategia emergente. 

Approccio comportamentista 

L’approccio  comportamentista  è  quell’approccio  che  dà  origine 

alla 

strategia  emergente

,  ovvero  quell’insieme  di  decisioni  che 

l’organizzazione attua in risposta ai cambiamenti delle circostanze 

esterne e ai modi in cui la strategia deliberata viene interpretata. 

Tale approccio concentra l’attenzione sul modo in cui le strategie 

si manifestano nelle diverse realtà. 


I DIVERSI APPROCCI ALLA STRATEGIA 

 

 

Il punto fondamentale non è sapere quale dei due approcci è più 

corretto, ma è quello di capire come si possono integrare fra loro 

per una migliore comprensione della formulazione delle strategie. 

A  tal  proposito  Mintzberg  afferma  che  nella  definizione  di  una 

strategia  formulazione  e  realizzazione  devono  andare  di  pari 

passo  e  che  al  contempo  la  strategia  deve  essere  costantemente 

adattata e modificata in base all’esperienza. 


I DIVERSI RUOLI DELLA STRATEGIA NELL’IMPRESA 

 

La strategia come supporto alle decisioni 

La strategia è un disegno o una linea guida che conferisce coerenza 

alle decisioni di un individuo o di un’organizzazione. 

Se  consideriamo  un  mondo  in  cui  coloro  che  assumono  decisioni 

sono  soggetti  al  vincolo  della  razionalità  limitata,  la  strategia  può 

migliorare  la  qualità  e  la  coerenza  delle  decisioni  e  condurre  alla 

migliore alternativa. 

 

La strategia come strumento di coordinazione e comunicazione 

Nelle organizzazioni complesse, la strategia funge da strumento per 

ottenere  una  coerenza  decisionale  tra  i  diversi  dipartimenti  ed  i 

diversi  individui.  E’  quindi  necessario  che  il  processo  strategico 

agisca  come  un  meccanismo  di  comunicazione  e  di  scambio  di 

informazioni all’interno dell’impresa. 

La strategia come obiettivo 

Un  ulteriore  ruolo  della  strategia  è  quello  di  fissare  gli  obiettivi 

futuri che l’impresa vuole raggiungere. 


Condividi con i tuoi amici:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


©astratto.info 2019
invia messaggio

    Pagina principale