Analisi swot


prestazione (benchmarks: test per la valutazione e



Scaricare 73.12 Kb.
Pdf recensione
Pagina3/11
13.11.2019
Dimensione del file73.12 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
prestazione (benchmarks: test per la valutazione e 

miglioramento di attività e processi aziendali). 

 


Analisi SWOT

 

Le opportunità e le minacce 



sono fattori esterni 

incontrollabili per l'azienda che possono 

contribuire a creare o a distruggere  valore.  

 

Tali 

fattori 

vengono 

spesso 

riassunti 

con 

l'abbreviazione  "

Pest

":  fattori 

P

olitici  e  Legali, 

E

conomici, 

S

ociali 



Demografici, 

Culturali, 

T

ecnologici (Innovazione).  

Inoltre  possono  emergere  dinamiche  competitive 

dell'industria 



dei 

mercati 

che 

possono 

rappresentare,  di  volta  in  volta,  opportunità  o 

minacce per l'impresa. 


PUNTI DI FORZA 

PUNTI DI DEBOLEZZA 

• Posizione geografica vantaggiosa 



rispetto ai traffici commerciali 

mondiali; 

 presenza di importanti 



infrastrutture; 

 elevata professionalità e abilità 



della manodopera locale; 

 accesso esclusivo alle risorse 



naturali; 

 nuovo prodotto o servizio 



alternativo; 

 vantaggio di costo attraverso 



know-how della proprietà; 

 processi e procedure di qualità; 

 marchio o reputazione forte. 

• Prodotti e servizi non 



differenziati, per es. in rapporto ai 

concorrenti; 

 mancanza di competenze 



specialistiche di marketing; 

 minore accesso ai canali di 



distribuzione rispetto ai 

concorrenti; 

 reputazione danneggiata. 



 


OPPORTUNITÀ 

MINACCE 

 

 Fusioni e/o alleanze strategiche; 

  un nuovo mercato 

internazionale; 

  competitors deboli; 

  ingresso in nuovi segmenti 

attraenti di mercato. 

 

•  Guerra di prezzi; 



  il maggior concorrente ha un 

prodotto/servizio nuovo; 

  nuove regolamentazioni; 



  una nuova tassa potenziale sul 

prodotto/servizio. 


DALLA PIANIFICAZIONE ALLA DIREZIONE STRATEGICA 

Anni ‘50 e anni ’60 

Lo  sviluppo  della  strategia  è  associato  ai  problemi  dei 

manager  nel  coordinare  le  decisioni  e  nel  mantenere  il 

controllo di imprese sempre più grandi e complesse. 

In questi anni parliamo di pianificazione a lungo termine, 

concepita  come  strumento  per  coordinare  le  singole 

decisioni di investimento e pianificare lo sviluppo a lungo 

termine dell’azienda. 

Poiché  le  aziende  ricercavano  efficienza  e  controllo  del 

rischio,  la  pianificazione  a  lungo  termine  è  diventata  un 

compito di primaria importanza per l’alta direzione. 




Condividi con i tuoi amici:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


©astratto.info 2019
invia messaggio

    Pagina principale