Analisi swot


mercato  e  in  particolar  modo  verso  l’analisi  della  struttura  del



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mercato  e  in  particolar  modo  verso  l’analisi  della  struttura  del 

settore e l’analisi della concorrenza. 


DALLA PIANIFICAZIONE ALLA DIREZIONE STRATEGICA 

Fine anni ‘80 e primi anni ’90 

Ambienti  sempre  meno  stabili.  Focalizzazione  sulla  gestione 

complessiva dell’impresa piuttosto che sulla pianificazione. 

In  questo  periodo  si  mantiene  l’interesse  per  la  ricerca  del 

vantaggio  competitivo,  il  quale  però  è  da  ricercarsi  negli  aspetti 

interni dell’impresa: cioè nell’utilizzo ottimale delle risorse e delle 

competenze distintive. 

Le risorse e le competenze dell’impresa divengono le fonti primarie 

del  vantaggio  competitivo  e  conseguentemente  del  profitto  e  le 



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