Capitolo I il Controllo di Gestione nelle Aziende Sanitarie Introduzione al Controllo di Gestione


Il Controllo di Gestione nelle Aziende Sanitarie



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Il Controllo di Gestione nelle Aziende Sanitarie




Il SSN, istituito con la L. 833/1978, è stato revisionato dal D.Lgs. 502/92, dal D.Lgs 517/93 e dal D.Lgs. 229/99. Come conseguenza, la sanità italiana ha ridisegnato la sua impostazione a modello delle aziende di produzione privata. Hanno fatto ingresso, con decisione, nell’ambito della gestione della produzione e dell’erogazione della sanità (servizio pubblico fondamentale), i principi di efficienza, efficacia ed economicità. Si vuole riqualificare la spesa, responsabilizzando gli operatori, e cercare, attraverso il processo di “aziendalizzazione“, di dare al settore un’autonomia proporzionata alla responsabilità affidata. Per raggiungere tali obiettivi si devono usare nuovi strumenti di gestione, già propri delle aziende private. Uno di questi è il controllo di gestione, che è sicuramente tra gli strumenti innovativi introdotti dalla normativa di riordino del servizio sanitario nazionale, quello più diffuso nelle aziende sanitarie italiane; la sua introduzione costituisce infatti uno specifico obbligo normativo sancito dall’articolo 4 del decreto legislativo 286 del 30 luglio 1999 (riordino e potenziamento dei meccanismi e strumenti di monitoraggio e valutazione dei costi, dei rendimenti e dei risultati dell’attività svolta dalle amministrazioni pubbliche).

Il controllo di gestione è definibile come “insieme integrato e coordinato di criteri, strumenti, procedure, finalizzati ad attivare un processo iterativo di programmazione degli obiettivi da conseguire e di verifica della rispondenza dell’andamento gestionale rispetto agli obiettivi prefissati, finalizzato a consentire ad una organizzazione di conseguire i propri obiettivi con la massima efficacia ed efficienza possibili”.1





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