Capitolo I il Controllo di Gestione nelle Aziende Sanitarie Introduzione al Controllo di Gestione


La struttura organizzativa a supporto del sistema di programmazione e controllo di gestione



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08.10.2019
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La struttura organizzativa a supporto del sistema di programmazione e controllo di gestione

Il sistema di programmazione e controllo di gestione è l’integrazione di due sottosistemi:

  • il processo di programmazione e controllo;

  • il sistema informativo di supporto al processo.

La responsabilità del processo deve essere attribuita al Direttore Generale, momento di sintesi del processo decisionale, e deve essere articolata per livelli organizzativi coerenti con il sistema organizzativo in cui si articola l’azienda.

La responsabilità del sistema informativo di supporto al processo deve essere attribuita ad un ufficio costituito ad hoc, denominato ufficio programmazione e controllo di gestione. La costituzione di un ufficio ad hoc costituisce presupposto e snodo centrale per l’attivazione del processo. Solo una sostanziale continuità di impegno di operatori dedicati esclusivamente a questo compito, dotati di adeguate competenze, statistiche ed economiche, legittimati da una posizione di staff nei confronti della Direzione Generale, può garantire che il processo di programmazione e controllo si sviluppi e si consolidi come strumento direzionale dotato di sostanziale efficacia.




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