Capitolo I il Controllo di Gestione nelle Aziende Sanitarie Introduzione al Controllo di Gestione


Compiti dell’unità operativa controllo di gestione



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08.10.2019
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Compiti dell’unità operativa controllo di gestione

Il processo di programmazione e controllo di gestione è connotato da intrinseci elementi di complessità; è indispensabile, per questo, definire funzioni e compiti dell’unità operativa controllo di gestione, come peraltro esplicitamente previsto dall’ articolo 4 del citato decreto legislativo 286 del 30 luglio 1999.

L’obiettivo centrale dell’unità operativa controllo di gestione deve essere quello di supportare la direzione aziendale, nella gestione dell’intero processo di programmazione e controllo, nelle diverse fasi in cui esso si articola:


  1. predisposizione del piano strategico triennale;

  2. predisposizione del documento di direttive che costituisce il raccordo tra pianificazione triennale e programmazione annuale e l’input per la formulazione delle proposte di budget, che devono essere presentate alla Direzione Generale;

  3. predisposizione delle proposte di budget;

  4. valutazione delle proposte di budget sotto il profilo della coerenza rispetto alle direttive della Direzione Generale, nonché della compatibilità rispetto alle risorse disponibili;

  5. negoziazione delle proposte di budget;

  6. approvazione delle proposte di budget e consolidamento delle stesse nel budget generale aziendale (per componenti di costo e ricavo e per articolazioni organizzative aziendali);

  7. progettazione e realizzazione dei reports periodici per il monitoraggio del grado di raggiungimento degli obiettivi di budget;

  8. progettazione, coordinamento e controllo dei flussi informativi, a valenza sia sanitaria che gestionale;

  9. gestione dei flussi informativi interni ed esterni (Regione, Ministero, Istat).



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