Psicologia dinamica della vita organizzativa


LARRY HIRSCHHORN FRONTIERE ORGANIZZATIVE



Scaricare 446 b.
Pagina2/8
14.11.2018
Dimensione del file446 b.
1   2   3   4   5   6   7   8

LARRY HIRSCHHORN FRONTIERE ORGANIZZATIVE



LARRY HIRSCHHORN FRONTIERE ORGANIZZATIVE



LARRY HIRSCHHORN FRONTIERE ORGANIZZATIVE



LARRY HIRSCHHORN FRONTIERE ORGANIZZATIVE



LARRY HIRSCHHORN FRONTIERE ORGANIZZATIVE



LARRY HIRSCHHORN ESERCIZIO DEL POTERE



LARRY HIRSCHHORN ESERCIZIO DEL POTERE



LARRY HIRSCHHORN ESERCIZIO DEL POTERE



LARRY HIRSCHHORN ESERCIZIO DEL POTERE



LARRY HIRSCHHORN ESERCIZIO DEL POTERE



LARRY HIRSCHHORN ESERCIZIO DEL POTERE



LARRY HIRSCHHORN LA DINAMICA DI RUOLO



LARRY HIRSCHHORN LA DINAMICA DI RUOLO



LARRY HIRSCHHORN LA DINAMICA DI RUOLO



LARRY HIRSCHHORN LA DINAMICA DI RUOLO



LARRY HIRSCHHORN LA DINAMICA DI RUOLO



LARRY HIRSCHHORN LA DINAMICA DI RUOLO



LARRY HIRSCHHORN LA DINAMICA DI RUOLO



LARRY HIRSCHHORN LA DINAMICA DI RUOLO



LARRY HIRSCHHORN



LARRY HIRSCHHORN ASSUNTI DI BASE- BION



LARRY HIRSCHHORN ASSUNTI DI BASE- BION



LARRY HIRSCHHORN ASSUNTI DI BASE- BION



LARRY HIRSCHHORN COALIZIONI NASCOSTE



LARRY HIRSCHHORN COALIZIONI NASCOSTE



LARRY HIRSCHHORN RITUALI ORGANIZZATIVI



LARRY HIRSCHHORN MODALITÀ DI DIFESA



BUROCRAZIA



BUROCRAZIA



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY”



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY” - WEBER



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY” - CROZIER



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY”



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY”



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY”



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY”



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY”



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY”



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY”



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY”



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY”



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY”



HOWELL S. BAUM “THE INVISIBLE BUREAUCRACY” - SCHEMA RIASSUNTIVO



HOWELL S. BAUM AUTORITA’ E RESPONSABILITA’



HOWELL S. BAUM AUTORITA’ E RESPONSABILITA’



HOWELL S. BAUM AUTORITA’ E RESPONSABILITA’



HOWELL S. BAUM AUTORITA’ E RESPONSABILITA’



HOWELL S. BAUM AUTORITA’ E RESPONSABILITA’



HOWELL BAUM

    • Baum in “The Invisibile Bureaucracy” sottolineava come le persone sentissero che il fatto di lavorare in organizzazione richiedesse spesso di lavorare contro di loro.
    • Le riflessioni di Baum cercavano di comprendere che cosa rendesse le persone ansiose e indifese proprio in quel contesto che esse ricercavano per difendersi dall’ansia e che cosa le sollecitasse ad assumere comportamenti controintuitivi.
    • In questo caso, tuttavia, il tema della difesa è declinato rispetto a due ordini di contenuti diversi:
    • il rapporto con il significato del lavorare
    • il rapporto con il senso dell’appartenere.


HOWELL BAUM

    • L’interrogativo che implicitamente formula Baum a questo punto è relativo al perché le persone decidano lo stesso di rimanere -nonostante la possibilità di andare altrove- in un luogo dove finiscono con il provare vergogna, con il sentirsi terrorizzati per il possibile fallimento di fronte ai loro superiori.
    • Qualcos’altro conduce, dunque, le persone all’interno dell’organizzazione.
    • Esse ottengono, o almeno vorrebbero, qualcosa dalle organizzazioni. Che cosa?





1   2   3   4   5   6   7   8


©astratto.info 2017
invia messaggio

    Pagina principale